述评 共同绘就新蓝图 携手扬帆再起航 ——我院住院病人数突破2000人

春节过后，我院门诊量和住院病人数持续攀升，至3月4日，住院病人数创历史新高突破2000人；9日，住院病人数达2100人，实现“十三五”开局“开门红”。透过这一排排增长的数据背后，我们看到，一份耕耘一份收获！住院病人数突破2000大关绝非偶然。过去的一年，医院领导班子以强烈的机遇意识、奋斗意识迎难而上，稳中求进，走人文化管理，内涵式发展之路，千方百计谋求医院发展。全院干部职工戮力同心，携手共建“美丽附三”、“实力附三”，步履坚定，誓言铿锵。

2015年，院领导把事关职工利益的大事摆上重要议程并顺利推行。领导班子多次召开绩效改革专题办公会，针对反馈绩效难点、热点反复研究，实现强化岗位，以岗定薪，按劳取酬，优劳优酬。2015年绩效考核投入资金比2014年增长了50.4%，全院人员积极性得到提高，绩效方案平稳运行。2015年，医院为职工连续两次调整工资，人均工资增长19.83 %，并实施了热费“明补”。

2015年，新建住院综合楼交付使用，病房及肿瘤分院顺利搬迁。医院核定床位数由原来的1290张，扩增至2000张。住院病房新增设13个病区，门诊科室扩编至75个诊室，其中专家诊室22个，普通诊室53个，细化专业分工，突出专科特色，推进学科建设，患者就医更加方便快捷。

医教研一体化协同发展，促进医院向学术型医院迈进。全院申报34项新技术新业务，21个科室申报市重点学科，成立了“脑卒中中心”、“胸痛中心”高质量通过教育部护理本科专业认证、黑龙江省住院医师规范化培训基地评审。我院护理学本科实习学生参加“首届全国护理专业本科临床技能大赛”荣获团队二等奖。

2015年，医院严抓内涵建设，以基础培训为抓手，强化质量意识、安全意识、服务意识。狠抓医疗核心制度的落实。各相关管理部门，不断健全评价、监管体制，畅通反馈渠道，使医院管理更加精细高效。

2015年，医院引进省内领先设备PET-MR/CT、高能直线加速器。医院加强医疗协作体系建设，与澳大利亚墨尔本阿尔弗雷德医院签署长期合作协议，邀请国内外知名专家定期来院坐诊、查房、带教，拓宽诊治渠道，提升综合业务能力。

2015年，医院开展了“十大名医”、“十佳护理服务明星”评选活动，激励先进，弘扬正能量，打造名医，树立品牌。据我院相关部门调查统计显示，患者来我院就医看重的就是有知名信任的专家，有高超的医术，有良好的服务，患者对医院的认可度、忠诚度不断提高，他们的口碑宣传加快了医院信誉度和美誉度的提升。

2015年，医院加大资金投入，与齐齐哈尔广播电视台合作开办专栏《健康课堂》；与鹤城晚报开辟《健康鹤城行动》专刊，借助微信平台、网站扩大医院宣传。医疗服务中心带领专家深入40余个县、乡、镇、企业、工厂、社区为近5千民众义诊；临床科室开展“世界糖尿病日”“世界肾病日”“世界高血压日”“世界心脏日”“世界卒中日”等义诊活动；各科室发挥人脉资源优势，到县乡医院坐诊、义诊。通过多渠道树立医院形象，拓宽医疗市场。

全体干部职工的自强不息，敬业乐群，鼎新高效，推进了医院事业持续健康向前发展。医疗质量提升，服务观念改善，品牌特色突出，医疗环境改观，提升了医院知名度和品牌影响力，2015年我院住院患者满意度达98.56% ，门诊患者满意度达98.32%，求医者慕名而来。

住院病人数突破2000人，让我们倍感振奋，倍加珍惜。今日的辉煌将载入医院史册，也将化为力量激励我们继续前行。我们深知：大者并非恒大，强者并非愈强，唯有真抓，才能直面问题攻坚克难；唯有实干，方可基业长青。

2016年，是“十三五”开局年，是实现附属三院腾飞的关键年。医院将从医疗、教学、科研三个方面提升医院品牌，将内涵建设作为发展第一要务，加强管理的精细化，突出专科的特色化，提升综合竞争力。加强医院文化建设，提高人文素质，提升全员向心力。大力培育创新，积极鼓励临床新技术开展。强化专科发展，做到科有特色，人有专长。加强肿瘤分院、消化分院、心血管分院的品牌效应。教研并重，力争省自然、国自然立项突破，为创建“学术型”医院夯实基础。不断完善教学基本设施，完善住院医师规范化培训基地建设。持续推进数字化医院建设，全面实施住院病人“腕带”系统管理，完成手机app、手机支付。创建我院的“互联网+医疗”服务，实现上下级医院双向转诊，远程会诊系统，建立健康查体云端个人档案，医患多终端医疗互动，多终端预约挂号乃至费用支付。

蓝图已绘就，扬帆再起航！让我们继续凝心聚力，开拓前行；让我们继续同舟共济、自强不息；让我们继续改革创新、与时俱进！秉承“厚德、精医、砺学、至上”院训精神，共同创造齐齐哈尔医学院附属第三医院更加灿烂辉煌的明天！

宣传科 赵娟