为更好总结2018年的工作成果，计划2019年工作，我院于1月19日、22日，分别在住院综合楼三楼会议室召开了机关、职能、后勤和外科系统总结2018计划2019汇报会，共计64个科室部门负责人对2018年工作进行总结，对2019年工作提出计划。我院党委书记李玉雪等领导班子成员参会。
我院领导班子听取汇报
汇报会上，各科室负责人从总体工作、梯队建设、科研、教学、新技术、医德医风、存在问题及下步工作打算等几个方面展开，通过丰富详实数据、科学严谨的图表、生动鲜明的图片详细展示了2018的工作成果以及对2019年工作的展望。
机关、职能、后勤各科室、各部门均能较好地履职，2018较为圆满地完成了各项工作，工作中有亮点、有成绩，2019年的计划有想法、有目标；外科系统各科室医疗工作稳中有进，学科专科建设进一步发展，特色专科和重点专科建设得到加强，人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破，对外交流和社会影响进一步扩大，学科知名度和品牌形象获得显著提升,取得了良好的社会效益与经济效益。同时，各科室也对2018年工作中存在的人员、技术和资金上的问题和困难进行说明，也对医院未来的发展提出了中肯的建议。展望2019，各科室在梯队建设、科研、新技术、教学等方面也提出了新的目标。
机关、职能、后勤各科室主任汇报工作
外科系统各科室主任汇报工作
听取汇报后，院领导肯定了2018年各部门、各科室取得的成绩并感谢各位职工在工作岗位上所付出的辛勤努力，希望大家在总结成绩之余，更好计划2019，并对2019年工作做出指示、提出要求。
院领导听取机关、职能、后勤系统汇报后，他指出，各部门、各科室负责人要加强自律，加强管理，严格要求自己，提高政治思想素养和专业知识水平；各部门各科室之间要加强沟通，互相理解、支持和帮助，把医院的各项工作做好；要提高执行力，提高各项工作的完成质量和速度，并及时向领导做汇报；各科室的人员要摆正位置、提高站位、加强对临床的主动服务意识，提高服务能力，使我院工作再上一个新台阶。
在听取外科系统汇报后，院领导提出：各科室要加强学习，增强各科室的创新能力，突出各科室的核心技术；规范科学的治疗，提高质量，保证安全；合理调整结构，加强科室管理和人才培养；重视教学和科研，要独树一帜，提高技术等级，加大科研含金量；要加强营销宣传，参加义诊活动针对不同的人群进行科普知识和专业知识讲座以此来提高学科影响力。最后，他针对“红包”问题重点强调，我院要一抓到底、一严到底。全院医护人员要知法、敬法、懂法，只有这样，才能更好地净化行业风气，树立医护良好形象，构建和谐医患关系，维护医务工作者的光荣职责和神圣使命。
接下来，医技、肿瘤分院和内科各系统也将分别就2018年工作总结及2019年工作计划向院领导班子做汇报。
宣传科 李文妍
