为增强新任职护士长的综合管理能力，使其更快更好地进入角色，我院护理部于近期按工作计划对新任职护士长进行系列督导和培训。
5月27日，护理部利用午休时间对新聘任的12名护士长进行督导反馈和集体培训。内科系护士长李晓红就交接督导工作进行总结，对科室固定资产、低值易耗品和三级库房的管理进行解释说明，强化了护士长作为管理者的主导作用。外科系护士长冉淑杰对护士长夜班查房制度及参加晨交班进行培训，同时对每月院领导查房数据汇报计算及查询方法进行详细阐述，使大家对科室运营有了更深一步的认识和了解。护理部主任李丽就6S、PDCA等护理管理工具结合科室管理进行详细讲解，阐述了新形势下护士长的角色定位，对护士长职责和应具备的素质进行深入浅出的说明，同时对考勤制度、物价文件、医保政策、学习培训等具体日常工作进行指导。会后，新任职护士长微信群又成了大家交流学习的平台。
护理部主任李丽作培训
培训现场
日前，护理部在新老护士长交接时，按照科系进行了督导，督导大家按护理部制定的交接流程及项目点进行物物交接，数目清晰后双方签字，严格执行医院对相关财物的管理要求。此外，护理部还按照科系，指导新任职护士长做好病房管理、合理调配人力资源、完善工作微信群，保证科室工作平稳过渡交接期。同时鉴于目前疫情形势，对新任职护士长就疫情防控的相关规定、流调等内容等进行培训。
督导现场
无论是护理前辈的培训指导，还是新任职护士长的虚心请教，无论是制度职责的学习，还是工作问题的分享，无不体现着新任职护士长的好学和认真。新任职护士长纷纷表示受益匪浅，经过培训督导，她们进一步明确了岗位职责，学到了管理新思路、新理念，在今后的工作中将结合实际进一步深刻领悟培训内容，立足岗位、履职担当，在新的工作岗位传承护理前辈的正能量，做务实的护理人。
护理部 李晓红
