为持续深化干部能力作风建设，切实提升中层干部在情绪管理、沟通协调与团队带领等方面的综合素养。8月17日，医院党委组织开展了“涵养情商素养 精进管理本领”中层干部领导力提升专题培训。医院领导班子成员、机关后勤科室中层干部、部分门诊医技、临床科室中层干部代表参加培训，党委副书记张娜主持培训。
本次培训特邀资深讲师李伟老师作《情商领导力》专题授课，他深耕医药健康行业24年，拥有16年专项培训赋能经验，长期专注医院中层领导力、运营管理、优势学科建设等领域，先后为北京协和医院、四川大学华西医院、上海交大瑞金医院等全国60余家知名三甲医院开展管理赋能培训。他秉持成果导向的落地式培训理念，善于将专业理论转化为实操工具。
党委书记孙茂林作总结讲话
党委副书记张娜主持
李伟老师作《情商领导力》专题授课
为确保培训精准对接干部履职需求、切实取得实效，医院党委立足中层岗位实际、紧扣医院发展重点，通过会前广泛征集意见、打磨培训方案、会后开展调研复盘评估各环节，全方位保障培训精准落地、取得实效。同时，本次培训创新分组模式，结合授课专家专业意见优化分组安排，由院领导班子、党委委员、总会计师以协作者身份入组，打破传统层级壁垒，同时分头牵头把关，确保各组研讨方向不偏、问题闭环、成果落地。推行交叉编组，打破部门壁垒，规避分管领导与所属部门人员同组模式，实现机关后勤、门诊医技、临床科室人员混合编组。
培训过程中，李伟老师紧扣医疗工作实际，系统讲授情商领导力核心内容。他首先阐明情商本质——即通过有效整合思考与情感做出最优决策的能力，并剖析情商胜任力模型。通过对比传统管理与情商管理的差异，指出后者通过建立信任与情绪驾驭提升影响力。李伟老师还引入“721能力成长贡献理论”，强调70%源于在职实践、20%来自反馈与榜样、10%通过系统培训，引导干部在困难中主动探索与求教。同时，课程设置“荒岛求生”情境模拟，将理性分析与情绪判断融合，诠释“从感性浪漫中看见理性系统逻辑”，并为大家讲述情商情绪控制，从认识情绪、驾驭情绪和选择情绪方面阐释，促使干部反思决策模式、强化同理心。培训尾声，还为各小组优秀学员代表发放纪念礼品，为本次专题培训画上圆满句号。
培训现场
颁奖现场
整场培训内容贴合岗位需求、实操性极强，紧扣医院管理痛点、履职难点。全体参训中层干部全程专注投入、积极参与互动研讨，结合自身管理岗位实际工作难点、履职困惑深入交流探讨、碰撞思维火花，在互学互补中积累管理经验、提升综合能力，培训现场学习氛围浓厚热烈。
培训结束后，医院党委书记孙茂林作总结讲话，对李伟老师的授课表示诚挚感谢。他指出，今年是“十五五”开局之年，公立医院发展正由“扩总量”加速转向“提质量”，以精细管理激活内生动力、以内涵建设赋能高质量发展，是全体中层干部必须答好的时代考卷。他向全体中层干部提出三点要求：一是坚持勤学善思，坚守医者初心。全体中层干部要把学习成果转化为科学决策能力、团队管理能力和服务群众能力。二是立足岗位履职，做实四维服务。全方位抓实患者、临床、职工、学生服务。对患者坚持温情服务，彰显医疗温度；对临床重心下移赋能，切实减负解难；对职工用心关怀激励，凝聚队伍合力；对学生落实立德树人，传承医者仁心。三是强化系统思维，主动担当破局。要坚持创新引领、敢闯敢干，在机制改革、技术提升、精细管理上持续攻坚突破，当好人民健康的忠诚守护者。
干部能力提升永无止境，作风锤炼永远在路上。医院党委将以此次培训为契机，引导全体中层干部将情商素养转化为治理效能，把学习成效转化为锐意进取、真抓实干的实际行动，着力提升情绪管控、凝心聚力、善作善成的综合能力，以更加饱满的精神状态和务实过硬的工作作风履职尽责。全院中层干部要踔厉奋发、笃行不怠，牢固树立和践行正确政绩观，以实实在在的工作实绩检验学习教育成果，持续提质医疗服务、优化内部管理，奋力书写医院高质量内涵式发展新篇章，为学院实现 “创大”“申博” 目标贡献附三力量。
（撰稿：组织科 董嘉鑫、编辑：宣传科 李宽、一审：组织科 商常青 宣传科 车琳、二审：张娜、三审：孙茂林）
