为持续建强中层管理队伍，提升科室治理水平，赋能医院高质量内涵式发展，10月20日，医院党委组织开展“新形势下如何做好科主任和护士长”中层干部领导力提升专题培训。医院领导班子、中层干部参加培训，党委副书记张娜主持培训。
党委副书记张娜主持会议
本次培训特邀实战型医院管理专家徐美厚教授授课。徐美厚教授兼具医学、法学、管理学三重专业背景，长期深耕医院战略规划、运营管理、绩效管理、中层干部领导力提升等领域，授课内容贴合医院管理实际，实战指导性强。
徐美厚教授作培训
培训打破传统授课模式，将参训人员分为10个学习小组，院领导班子成员、党委委员、总会计师以协作者身份入组，内科、外科、门诊医技、行政后勤交叉混合编组，打破科室壁垒，互学互鉴、共解管理难题。培训设置小组抢答、积分比拼、案例研讨等互动环节，各组踊跃参与，现场学习氛围浓厚。
参训人员齐声高诵管理口号，凝聚共识、振奋精神
培训现场
授课过程中，徐美厚教授结合行业现状与大量实战案例，围绕中层管理者核心能力、医院运营宏观形势、科室高质量发展实操路径、现代科室管理体系搭建四大模块展开深度讲解。他提出科室管理者必须夯实学习能力、沟通能力、执行能力、资源整合能力四项基础能力，区分硬实力、软实力、巧实力三层资源整合体系，借助西游记团队模型解析科室内部不同角色定位。针对当下公立医院的多重挑战，从经济下行、财政补贴、服务价格调整、控费降费、严格监管五个维度给出应对思路。他讲到，中层干部是医院发展的中坚力量，科主任是学科发展的关键角色。科主任要做到行政、学术双肩挑；护士长作为科室“大管家”，当好科主任得力助手，深耕科室文化，把服务延伸到患者心里。
培训结束后，受党委书记孙茂林委托，党委副书记张娜作总结讲话，代表医院党委对徐美厚教授的授课表达诚挚感谢。她提出中层干部作为医院核心骨干，要坚持学用结合，把培训所学转化为履职实效；既要做好人才梯队建设，也要充分发挥老同志经验价值；注重提升跨部门协同能力，兼顾情商与智商，也要主动对接平行科室凝聚合力，践行“一群人、一条心、一辈子，干好医院发展一件事”的共识。未来，医院党委将常态化开展管理能力提升系列培训，持续为中层干部充电赋能。
此次专题培训内容丰富，效果显著，进一步拓宽了全院中层干部管理视野，厘清了履职思路，补齐精细化运营管理认知短板。下一步，医院中层干部将把学习成果落到科室日常管理实处，当好科室发展“领头雁”，凝心聚力推进医院精细化运营，为医院高质量内涵式发展、学院“创大”“申博”目标实现贡献附三力量。
（撰稿：组织科 董嘉鑫、编辑：宣传科 王学杰、一审：组织科 商常青、二审：宣传科 车琳、三审：张娜）
